​答えを出す組織から、答えが生まれる組織へ

― 生成的な組織をひらくシステムアウェアネス ―

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■ なぜ、組織は動かなくなるのか

　多くの組織では、意思決定や合意形成は行われているにもかかわらず、現場では変化が起きない、

ということが起きています。

• 会議を重ねても、本質的な変化が起きない

• 表面的な合意はあるが、内側では納得していない

• 同じパターンが繰り返される

　それは、能力や意欲の問題ではなく、組織の「生成プロセス」が止まっている状態です。

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■ 生成プロセスとは何か

　あらゆる自然システムは、つながり → 構造 → かたちという流れの中で変化し続けています。

このとき基盤にあるのは、日常とは異なる位相にある「つながり」です。

システムアウェアネスでは、この性質を応答性（Responsiveness）と呼びます。

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■ 人もまた、応答する存在である

　私たちは、外界に対して「応答しない」ということはできません。

なぜなら、人もまた自然システムの一部だからです。

しかし組織の中では、

• 判断や正しさが優先され

• 本来の応答が抑えられ

• 生成の流れが止まっていく

ということが起きがちです。

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■ システムアウェアネスのアプローチ

　システムアウェアネスは、次のような立場を取ります。

• 判断より観察

• 正しさより「いのちの動き」

• 結果より「生成」

　そのうえで、「なにが本当に動こうとしているか」を観ることを起点にします。

特に組織においては、どこで生成プロセスが止まっているのか

そのレバレッジがどこにあるのかを見つけることが重要です。

そのために、ロールプレイなどを用いて、見えない構造や力学を可視化していきます。

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■ 起きる変化

　この視点が組織に入ると、人は「扱われる側」から

→ プロセスを担う「共創者」へと変化をはじめます。

すると、組織は、「目的に合わせて人を動かす場」から

→ 「人と場の動きに応じて目的が育つ場」へと変化していきます。

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■ わたしたちが目指す組織

　　システムアウェアネスは、

　目的に人を合わせるのではなく、人と場の動きに応じて目的が育つ組織を支援しています。

​​導入事例​​​